Comment mettre en place une gestion optimale des stocks est une question qui revient régulièrement sur le bureau du chef d’entreprise.

Un stock est une nécessité pour faire tourner l’outil de production ou pour livrer ses clients avec des délais les plus courts possible, mais cela coûte aussi beaucoup d’argent (assurance, immobilisation financière, superficie des batiments,…)

Comment être sûr que les références qui sont en stock soient celles dont on a vraiment besoin ?

Le stock physique et le stock informatique sont-ils toujours les mêmes ?

Les pièces en stock sont elles toujours en bon état de fonctionnement ?

N’avons-nous pas des doublons ?

Avons-nous stocké toutes les références dont nous avons besoin ?

Quels critères choisir pour ne pas avoir 2 usines en stock (une qui fonctionne et une en pièce de rechange ?)

Differentes solutions existent à toutes ces problématiques : impliquer davantage les fournisseurs, formule de Kinney, …