Importance des achats dans une entreprise industrielle:

Prenons un chiffre d’affaires de 1 Mio€, des achats qui représentent 50% du CA soit 500 K€ et un résultat net avant impôt de 5% soit 50 K€. Une diminution de la valeur des achats de 5%, soit 25 K€, ferait passer le résultat net de 50 K€ à 75 K€ soit une progression de 50%. L’effet de levier est donc très important!

Vous avez donc décidé d’améliorer la rentabilité de votre entreprise grâce à des achats mieux maitrisés. Pour cela, vous avez choisi de faire appel à SATOD. Après une première réunion de prise de connaissance qui vous permet de décrire en détail vos attentes, une proposition de convention vous est envoyée. Cette convention est flexible et vous laisse la possibilité d’en sortir facilement si vous le désirez.

A partir de quel montant d’achat est-il intéressant de faire appel à un Manager Achats SATOD ?

Pour les achats stratégiques (liés à votre outil de production ou à vos investissements), dès 10 K€ que se soit pour un achat spot ou pour des achats récurrents, il devient intéressant de faire appel à un Manager Achats qualifié.
Pour les achats non stratégiques (frais généraux), il n’y a pas de minimum sachant que tous les achats sont similaires pour de nombreuses entreprises.

Des prérequis sont’ils nécessaires ?

Non, le Manager Achats sera opérationnel dès le début car il a l’habitude de gérer ces situations.

Plusieurs types de facturation sont possibles selon la mission à exécuter :
aux économies engendrées : pas d’économie, pas de rémunération pour SATOD;
au temps passé : facturation à la journée ou à la ½ journée;
au forfait : une mission est identifiée et un forfait est décidé. Pas de surprise, vos budgets sont plus faciles à gérer;
une facturation sur mesure est aussi possible dans certains cas.